Démocratie en entreprise : quelles stratégies de management pour contrôler le citoyen salarié ?

Qu'est-ce-qu'on entend, par le rapport capital travail ?

L'émission radiophonique de France Culture débat de la question de la généalogie du libéralisme autoritaire et son application dans la société à travers son principal agent le management du salariat.

Prologue :

"Face à la crise de la gouvernabilité qui touche les années 1970, quelles stratégies de management pour contrôler le citoyen sans en avoir l'air ? On explore ces méthodes encore d'actualité avec Grégoire Chamayou, chercheur au CNRS, auteur de "La Société ingouvernable" (La Fabrique, 2018)."

Un anti-guide de management, un essai de philosophie politique où ce chercheur montre comment, dans les années 1970 aux Etats-Unis et en Grande Bretagne, s'est opérée – par le haut - la reprise en main d'un système de gestion qui commençait à se fissurer.

[Hayek disait :] "Je préfère un dictateur libéral à un régime démocratique sans libéralisme." […] Le leitmotiv de Hayek, c'est que la démocratie est animée d'un mouvement qui tend vers le totalitarisme. (Grégoire Chamayou)

Face aux revendications croissantes – revendications ouvrières, ethniques, écologiques ... – les milieux d'affaire se sentent plus que jamais menacés, contraints de trouver des stratégies qui, du contrôle dur à la manipulation douce, leur permettent de conserver leur pouvoir face aux Etats et leur place dans l'opinion.

D'un côté, des économistes néolibéraux qui veulent […] déréaliser l'entreprise pour la dépolitiser. De l'autre, des penseurs qui traitent l'entreprise comme une machine de guerre. (Grégoire Chamayou)

En pleine crise de la gouvernabilité, face à la contestation, des "arts nouveaux de gouverner" ont été élaborés, que Grégoire Chamayou, notre invité, nous retrace par le menu.

Bonne écoute :

https://www.franceculture.fr/emissions/la-grande-table-2eme-partie/comment-se-rendre-ingouvernable