Démocratie en entreprise : quelles stratégies de management pour contrôler le citoyen salarié ?
Qu'est-ce-qu'on entend, par le rapport capital travail ?
L'émission radiophonique de France Culture débat de la question de la généalogie du libéralisme autoritaire et son application dans la société à travers son principal agent le management du salariat.
Prologue :
"Face à la crise de la gouvernabilité qui touche les années 1970, quelles stratégies de management pour contrôler le citoyen sans en avoir l'air ? On explore ces méthodes encore d'actualité avec Grégoire Chamayou, chercheur au CNRS, auteur de "La Société ingouvernable" (La Fabrique, 2018)."
Un anti-guide de management, un essai de philosophie politique où ce chercheur montre comment, dans les années 1970 aux Etats-Unis et en Grande Bretagne, s'est opérée – par le haut - la reprise en main d'un système de gestion qui commençait à se fissurer.
[Hayek disait :] "Je préfère un dictateur libéral à un régime démocratique sans libéralisme." […] Le leitmotiv de Hayek, c'est que la démocratie est animée d'un mouvement qui tend vers le totalitarisme. (Grégoire Chamayou)
Face aux revendications croissantes – revendications ouvrières, ethniques, écologiques ... – les milieux d'affaire se sentent plus que jamais menacés, contraints de trouver des stratégies qui, du contrôle dur à la manipulation douce, leur permettent de conserver leur pouvoir face aux Etats et leur place dans l'opinion.
D'un côté, des économistes néolibéraux qui veulent […] déréaliser l'entreprise pour la dépolitiser. De l'autre, des penseurs qui traitent l'entreprise comme une machine de guerre. (Grégoire Chamayou)
En pleine crise de la gouvernabilité, face à la contestation, des "arts nouveaux de gouverner" ont été élaborés, que Grégoire Chamayou, notre invité, nous retrace par le menu.
Bonne écoute :
https://www.franceculture.fr/emissions/la-grande-table-2eme-partie/comment-se-rendre-ingouvernable
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